Außensicht. Erfahrung. Manpower. Betriebswirtschaftliche Beratung und Dienstleistung.

Unterstützung für betriebswirtschaftliche Abteilungen und Controller durch zusätzliche, qualitative und quantitative Kapazität.

Auch Unternehmen mit einer eigenen Betriebswirtschafts- bzw. Controlling-Abteilung bedürfen fallweise bzw. in regelmäßigen Abständen einer sachverständigen, jedoch vom täglichen Unternehmensgeschehen unbeeinflussten, externen Sicht. Diese Außensicht durch einen erfahrenen Experten mit gleichermaßen fachlicher wie sozialer Kompetenz verhindert "Betriebsblindheit" und fördert das Vorankommen. Wenn man nämlich über der täglichen Routine steht, findet man immer wieder zu neuen Lösungsansätzen. Und diese liegen oft sogar näher als vermutet.

Gerade die unvoreingenommene, gesamthafte Sicht auf ökonomische wie soziale (und damit oft allzu menschliche und zwischenmenschliche) Aspekte ist es, die mich - als externen, betriebswirtschaftlichen Experten - dazu prädestiniert, das Controlling im Unternehmen bei der Sicherstellung von informationsbasierten, rationalen Management-Entscheidungen zu unterstützen.

Zudem sollte jeder von uns bereit sein, von anderen zu lernen, die womöglich etwas besser können, als wir selbst. Ich denke dabei generell an andere Menschen und speziell an Kollegen, an Mitarbeiter und natürlich auch an externe Experten aus demselben oder aus anderen Fachgebieten. "Learning from the Best" und Wissenstransfer sind die Schlagworte, die in der heutigen Zeit womöglich wichtiger sind als je zuvor.

Andererseits geht es bei meinen Leistungen nicht ausschließlich um den Einsatz und Transfer meines erfahrungsbasierten Expertenwissens und damit um zusätzliches Know-how und ergänzende Problemlösungskompetenz - frei von Betriebsblindheit.

Vielmehr geht es durch die Zurverfügungstellung meiner Person respektive Manpower als temporäre, personelle Zusatz-Ressource im Unternehmen (bspw. als Unterstützer bei einem IT-Projekt) auch um eine Erhöhung der Kapazität und damit ebenso um den Faktor Zeit.

Mithilfe meiner Arbeitskraft wird nicht nur das qualitative, sondern auch das quantitative betriebswirtschaftliche Leistungsvermögen des Unternehmens erhöht und es können Probleme rascher gelöst sowie Ziele früher und gesichert erreicht werden. So kann bspw. in Projekten parallel anstatt sequenziell gearbeitet werden, womit eben wichtige Zeit eingespart wird. Das ist bei einzuhaltenden Terminen in der Regel von entscheidender Bedeutung, weil Terminverzug und -überschreitung meist sehr viel Geld kostet und auch weitere, unangenehme Konsequenzen nach sich zieht, die nicht immer unmittelbar monetär gemessen werden können.

Meine Bitte an Sie.

Schreiben Sie zusammen, welche Instrumente und Informationen Sie in Ihrem Unternehmen nicht haben, welche Projekte immer noch nicht angegangen und realisiert wurden, weil es Ihnen an Know-how oder Zeit oder Kapazität mangelt.

Schauen Sie sich Ihre Liste an. Ist Ihre Liste lange? Und: Wollen Sie das ändern?

Dann kontaktieren Sie mich bitte ganz einfach, damit wir gemeinsam und unkompliziert alle Möglichkeiten einer für Sie sinnvollen und zielführenden, betriebswirtschaftlichen Unterstützung durch mich erörtern können. - Das Erstgespräch ist selbstverständlich kostenlos und völlig unverbindlich!