Ich biete Ihnen Beratungs- und Unterstützungsleistungen vorrangig in den folgenden Bereichen:

• Controlling: Zielorientierte Unternehmenssteuerung mithilfe von Planung und Kontrolle
• Planung: Jahresbudgets und Mehrjahresplanungen in Form integrierter Ergebnis-, Bilanz- und Finanzplanungen sowie Geschäftsplan-Erstellung (Business Plan)
• Prognosen für Hochrechnungen und zur Ergebnisvorschau
• Kontrolle: Berichtswesen mit Kurzfristiger Erfolgsrechnung (KERF) und „Chefzahlen“ samt Soll/Ist-Vergleich und Abweichungsanalyse
• Kostenrechnung: Konzeptionierung von Kostenrechnungs-Systemen sowie Einrichten derselben in Kostenrechnungs-Programmen (z.B. BMD NTCS)
• Kalkulation: Ermittlung der Kalkulationssätze (Stundensätze für Personal und Maschinen sowie Gemeinkostenzuschläge) und der Verkaufspreise
• Optimierung der Organisation und der Prozesse (z.B. in den kfm. Abteilungen Rechnungswesen, Controlling oder Einkauf - aber auch in den wertschöpfenden Bereichen der Leistungserstellung)
• Liquidität und Finanzierung: Nachhaltige Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit und Ermöglichen der Finanzierung notwendiger Investitionen sowie Vorbereitung und Durchführung von Bankgesprächen
• laufende Betreuung und Unterstützung als Berater und/oder Dienstleister, z.B. als externer Controller oder als Mitglied eines Projekt-Teams – in vereinbarten Intervallen oder anlassbezogen

Abgesehen von der Durchführung von Analysen sowie dem Erarbeiten von Konzepten und Maßnahmen, stehe ich selbstverständlich auch bei deren Organisation, Umsetzung und Implementierung zur Verfügung. Mein Einsatz reicht sozusagen von hemdsärmelig bis akademisch.

Mit akademisch meine ich das pragmatische Umsetzen des von mir während meines BWL-Studiums und in der betrieblichen Praxis Erlernten. Es geht somit um den Einsatz sowohl meines fundierten, theoretisches Know-hows als auch meines umfassenden Erfahrungswissens.

Unter hemdsärmeligem Einsatz versetze ich mein tatkräftiges Mitanpacken, wenn es zum Beispiel um das Erheben und das Erstellen von Informationen (Zahlen, Daten, Fakten etc.) geht, die die Basis für weitere Arbeiten bilden. D.h. ich unterstütze Sie bei Bedarf und auf Wunsch selbstverständlich gerne auch bei den Basisarbeiten, damit wir bei unserem Projekt in die Gänge kommen und zeitnahe Ergebnisse erzielen können. Daher gibt es bspw. bei meinen To-Do-Listen zusätzlich zu (1.) WER, (2.) WAS, (3.) (bis) WANN auch noch ein (4.) MIT WEM.

Die obige Auflistung meiner Leistungen stellt nur den Kernbereich meiner Kompetenz und Tätigkeit dar. Sollte Ihnen ein Aufgabengebiet fehlen oder haben Sie Fragen zu meinem Leistungsangebot, dann kontaktieren Sie mich bitte ganz einfach. Ich freue mich darauf, Sie kennenlernen zu dürfen.

Was darf ich für Sie tun?

Für Unternehmen bis ca. 30 Mitarbeiter habe ich zwei spezielle Angebote zu den Themenbereichen Analyse und Planung ausgearbeitet. Diese finden Sie hier:

Angebot für Kleinunternehmen

Bei weiterführenden Spezialthemen - z.B. Strategie und Innovation, Balanced Scorecard, Sanierung etc. - oder bei zusätzlichem Kapazitätsbedarf kann ich auf meine zahlreichen Kooperations- und Netzwerk-Partner (aus den Bereichen Unternehmensberatung, Steuerberatung und Rechtsberatung) zurückgreifen und diese, je nach Themenstellung und Klienten-Wunsch, hinzuziehen oder vermitteln.

Sollte der Bereich Moderation, Entwicklung, Begleitung und Umsetzung Ihrer betrieblichen Strategie- und Innovationsprozesse für Sie das Thema sein, dann möchte ich Ihnen OrangeCosmos ans Herz legen. Kontaktieren Sie direkt Herrn Mag. Harald Schützinger - auch er wird Sie verblüffen.

Für Mitglieder des Berufsstandes der Wirtschaftstreuhänder biete ich den folgenden Link: