Aus langjähriger Erfahrung weiß ich, dass Eigentümer und Geschäftsführer kleinerer und mittlerer Unternehmen (sog. KMUs) meist nicht die Zeit haben, sich mit komplexen, betriebswirtschaftlichen Sachverhalten näher auseinanderzusetzen. Das müssen sie auch nicht, denn die Aufgaben von Firmenchefs liegen ohnehin wo anders.
Dennoch stellt die Betriebswirtschaft - mit seinem Controlling-System als Herzstück - in jedem Unternehmen einen ganz wichtiger Aspekt dar. Denn es ist empirisch belegt, dass folgender Zusammenhang besteht:
"Je besser das Controlling-System, desto erfolgreicher ist das Unternehmen."
Betriebswirtschaftliches Know-how im Unternmehmen ist somit für dessen nachhaltigen Erfolg ebenso wichtig, wie technische Fertigkeiten, technologisches Wissen und die Kenntnis des Marktes. Aber kein Mensch in einem Unternehmen kann Experte auf allen Gebieten sein. Ich zum Beispiel bin kein ausgewiesener Techniker und auch kein begnadeter Verkäufer. Ich bin Betriebswirt, darin bin ich Experte, das ist mein Metier und das beherrsche ich ausgezeichnet.
Der Markt fordert jedoch von Unternehmen, auf allen Gebieten exzellente Leistungen abzuliefern, um nachhaltig bestehen zu können. Sie kennen sicher den Spruch "Keine halben Sachen." Und das ist in Bezug auf ein Unternehmen noch richtiger als in anderen Bereichen. "Halbe Sachen" sind inakzeptabel und werden vom Markt - von den Kunden und von den Mitbewerbern - bestraft. Mit nur "halben Sachen" gefährdet man die Existenz des Unternehmens.
Und hier die gute Nachricht:
OUTSOURCING ist die Lösung - und es macht Sinn. Es verhilft Ihnen und Ihrem Unternehmen zu "ganzen Sachen" - und hilft Ihnen durch Unterstützung und Entlastung zudem bei Ihrem Zeitmanagement.
Gerne stehe ich Ihnen mit meinem Know-how als Berater und/oder mit meiner Resssource und damit Zeit als Dienstleister (z.B. für eine bestimmte Anzahl von Stunden je Woche oder eine fixierte Anzahl von Tagen je Monat/Quartal oder für einen definierten Zeitraum) zur Verfügung.
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